Mindaddig, amíg ebben az iparágban voltam, vita folyt arról, hogy a SEO stratégiai vagy taktikai. A legtöbb SEO azt akarja hinni, hogy munkájuk stratégiai. Sok vezetõ taktikainak tekinti. Az igazság valahol a kettő között van, és a Generative AI érkezése új szintű egyértelműségre kényszeríti.
Ez azért számít, mert a „stratégia” és a „taktika” nem szinonimák. Az üzleti életben a stratégia a terv. A taktika a mozdulatok. A kettő megzavarása nem csak a sáros nyelvet. Ez pazarolt erőforrásokhoz, elakadt kezdeményezésekhez és helytelen elvárásokhoz vezet, amelyeket a SEO képes és nem tud teljesíteni.
A stratégia meghatározása Vs. Taktika
Az üzleti irodalom évtizedek óta egyértelművé vált, és olyan hangok, mint a Porter, a Mintzberg és a Drucker, formálták, hogy a vezetők hogyan beszélnek mindenütt a stratégiáról. Keretezésük közvetlenül érvényes, amikor a SEO szerepét ma megvizsgáljuk.
Michael Porter széles körben elismerték a modern versenystratégia atyjaként. Professzor a Harvard Business School -ban, A stratégiát úgy alakította ki, hogy „egy másik versenyt választott, mert ez az, amit felállítottál a győzelemre”. A „Versenyképes stratégia” című könyve továbbra is az üzleti gondolkodás egyik alapvető szövege (az Amazonról szóló könyve – nem egy kapcsolt link).
Henry Mintzberg a menedzsment és a szervezeti elmélet egyik leginkább idézett tudósának. Híres a megjegyzésről, „A stratégia nem a tervezés következménye, hanem az ellenkezője: a kiindulási pontja.” Fejlesztette az 5 PS -keretrendszert – a terv, a trükk, a mintázat, a pozíció és a perspektíva -, amely a stratégiát tudatosnak és kialakulóban is rögzíti (Mintzberg „A stratégiai koncepció I: Öt PS stratégia”).
Peter Drucker gyakran a modern menedzsment atyjának hívják. Munkája formálta, hogy a vállalatok hogyan gondolkodnak a vezetésről és a döntéshozatalról. Hangsúlyozta, hogy „a vezetés feladata az erősségek igazításának megteremtése olyan erős, hogy ez a rendszer gyengeségeit irrelevánssá teszi”. A „A menedzsment gyakorlata” című könyvet mérföldkőnek tekintik a vezetés szerepének meghatározásában a stratégia és a szervezeti eredmények összehangolásában (Drucker életrajz a Drucker Intézetben).
Ezzel szemben a taktika a gyakorlati lépések. Ők az, amit a frontvonal csapatok végrehajtanak, általában rövid távú látókörrel. Lehet, hogy stratégia az, hogy az ügyfelek bizalmán versenyezzenek az alacsony árak helyett. A taktika beszámolói kampányok, visszatérési politikák és képzési személyzet a kivételes szolgáltatás nyújtása érdekében.
Más üzleti funkciók megkapják ezt a megkülönböztetést. Az értékesítésben a stratégia úgy dönt, hogy a vállalati számlák prioritásait prioritást élvez. A taktika a tájékoztató szekvenciák és a demonstrációs szkriptek. A PR -ben a stratégia a márkát ipari vezetőként helyezi el. A taktika az újságírók hangmagassága és a sajtóközlemények írása. A SEO nem különbözik egymástól.
A zavar azért következik be, mert a SEO -nak gyakran „mindent meg kell tennie”. A szakemberektől elvárják, hogy azonosítsák a lehetőségeket, meghatározzák a prioritásokat, majd végrehajtják a munkát. A címkék itt elmosódnak.
Stratégia és taktika a hagyományos SEO -ban
Visszatekintve a SEO történetére, megkönnyíti a megosztást.
- 2000 -es évek eleje, PageRank ERA: A stratégia egyszerű volt. Fektessen be arra, hogy felfedezhető legyen a Google -on. A taktika magában foglalta a linképítést, a könyvtár benyújtását és a kulcsszóval töltött oldalakat. Azok a vállalatok, amelyek tisztán taktikailag kezelték a SEO-t, gyakran sikerült rövid távon, de összeomlottak, amikor a büntetések megérkeztek. A stratégia egyértelmű volt. Folytassa a láthatóságot a Google -on, míg a taktika a link gazdaságok, a kulcsszó -töltelék és a könyvtári beküldések voltak.
- 2010–2015, Panda és Penguin: A Google repedt az alacsony minőségű tartalom és a manipulációs linkek miatt. A stratégia a „minőségre és a fenntarthatóságra” változott. A taktika vékony tartalom metszetévé vált, elutasította a rossz linkeket és a szerkesztői csapatokba történő befektetést. Az olyan tartalmi gazdaságok, mint a Demand Media, a taktikákra méretezve, de hiányzott a fenntartható stratégia, és a Panda megsemmisítette őket. Itt ismét a vezetés meghatározta a stratégiai elmozdulást a minőség felé, és a SEO a tartalom metszésével és a Link Cleanping révén végezte el.
- 2015–2020, mobil és alapvető webes Vitals: A stratégia az volt, hogy „találkozzon a felhasználókkal, ahol vannak”. Mobiltelefonon voltak, és gyors élményeket akartak. A taktika a reagáló tervezés, a strukturált adatok és a helysebesség -ellenőrzések voltak. Azok a vállalatok, amelyek ezt a stratégiai változást korán hajtották végre (pl. Az AMP -be befektetett hírportálok), előnyt szereztek. A stratégiai cél az volt, hogy a felhasználókat kiszolgálták, ahol voltak, míg a SEO végrehajtotta a rajta kézbesített taktikai javításokat.
- 2020 -as évek, Bert és átjáró indexelése: A stratégia a szemantikai relevancia felé mutat, és nemcsak a kulcsszavakra, hanem a jelentéssel és a szándékkal versenyez. A taktikák a témák írása, a tartalom felépítése az áthaladás szintű visszakereséséhez, és hangsúlyozta a kontextust. A jelentés felé dőlt stratégia; A taktika a téma klaszterek és a áthaladási szintű optimalizálás formájában követte.
A vezetés minden szakaszában meghatározta a stratégiát („növekedésre van szükségünk a keresésből”), és a SEO végrehajtotta a taktikát. A fejlett SEO -k néha befolyásolták a stratégiát a kockázatokra vagy lehetőségekre figyelmeztetéssel, de a munka nagy része taktikai maradt.
Stratégia és taktika a Genai optimalizálásában
A generatív AI átalakítja a tájat. A 10 kék link helyett a felhasználók most szintetizált válaszokat kapnak. Ez megváltoztatja mind a stratégiai kérdéseket, mind a taktikai végrehajtást.
A stratégiai döntések most a következőket tartalmazzák:
- Annak eldöntése, hogy versenyeznek -e a láthatóságért több AI motorban (CHATGPT, zavarás, Ikrek, Claude stb.).
- A hatóságok prioritása a jelek jeleit, így a márkáját a gépi válaszok idézik.
- A költségvetés allokációjának kiválasztása: Versenyzés az örökzöld láthatóságért széles témákban, vagy dominál a keskeny résekben, ahol az AI lefedettség gyengébb.
- Annak meghatározása, hogy mennyi befektetést kell befektetni a visszakeresési tesztelésbe és a megfigyelésbe, mint szervezeti funkció.
A taktikai végrehajtás most magában foglalja:
- A tartalom felépítése visszanyerhető darabokra, méretű vektorkereséshez.
- A visszakeresési tesztek futtatása a platformokon keresztül az expozíció mérésére.
- A szemantikai sűrűség optimalizálása, így minden darab információban gazdag és önálló.
- Séma és strukturált adatok hozzáadása az entitások és a tények tisztázása érdekében.
- A gépbe történő érvényesített hatalom nyomon követése annak mérésével, hogy a tartalmát felszínre kerül-e vagy idézik-e az AI válaszokban.
- Lekérdezés rajongói munkája a lehetőségek meghatározására és a szemantikai átfedések azonosítására.
Ezek a taktikák újnak tűnnek, de közvetlenül a hagyományos SEO alapjára épülnek. A séma egyszerűen strukturált jelölés, kifinomult. A szemantikai sűrűség a aktuális relevancia következő fejlődése. A visszakeresési tesztek az indexelés ellenőrzésének modern ekvivalense. A Genai optimalizálása nem helyettesíti a SEO -t; Innen alakul ki.
Genai optimalizálás: stratégia vagy taktika?
A „Genai optimalizálás” iránti hirtelen érdeklődés egy tökéletes esettanulmány ebben a stratégiai-versus-taktikában.
Mindenki a darabolásról, az ágyazásokról és a visszakeresésről beszél, mintha stratégia lenne. Nem. Taktika. És a taktika stratégia kezelése klasszikus túl egyszerűsítés, amit az ipar évtizedek óta bűnös.
- Stratégiai szinten: A vállalkozások úgy döntenek, hogy a Genai láthatóság elengedhetetlen. Költségvetést vállalnak annak érdekében, hogy visszanyerhetővé és tekintélyessé váljanak az AI rendszerek között. Kitűzték azokat a célokat, amelyeket a gépi válaszokban meg lehet idézni az alapvető függőleges alapjukra.
- Taktikai szinten: A csapatok átszervezik a tartalmat darabokra, sémát adnak hozzá, futtatják a visszakeresési szondákat chatgpt -ben vagy zavarban, és megmérik a hivatkozási gyakoriságot.
Mindkét rétegre szükség van. A kockázat akkor jelentkezik, amikor a vállalatok tévesen hibáztatják a taktikai végrehajtást a stratégia miatt.
Az eltérés költsége
Amikor a stratégiát és a taktikát tévesen állítják be, a vállalkozások veszítenek, és a veszteségek mérhetők.
- Elmulasztott lehetőségek: Ha a vezetés nem határozott meg a Genai láthatóság stratégiáját, akkor a taktikai munka szórást jelent. A csapatok optimalizálják a tartalmat, de nem tudják, mely kérdések, témák vagy felületek számítanak. A világosabb stratégiákkal rendelkező versenytársak nyerik a talajt.
- Elveszett bevétel: Stratégia nélkül a vállalatok olyan hivatkozásokat biztosíthatnak az AI válaszokban, amelyek nem igazodnak az ügyfelek értékéhez. Az eredmény a konverzió nélküli láthatóság.
- Pazarolt költségvetés: Minden Genai trend egyértelmű északi csillagának üldözése olyan eszközökbe és ellenőrzésekbe történő beruházáshoz vezet, amely nem nyújt értelmes megtérülést.
- Erodált bizalom: Amikor a vezetők úgy vélik, hogy egy stratégiát finanszíroztak, de csak taktikai eredményeket látnak, a SEO csapatokba vetett bizalom csökken. A vezetés várható piaci hatása és a csapat csak strukturális frissítéseket adott ki.
A lecke tompa: a vállalkozások általában nem kudarcot vallnak, mert a taktikákat rosszul hajtják végre. Általában kudarcot vallnak, mert a taktikák nem rögzülnek a stratégiába.
Miért tekintik a SEO -t taktikainak?
Két évtizeden keresztül a SEO -t taktikai output határozza meg. A vezetők meghatározzák a stratégiát („Szükségünk van organikus növekedésre”), és a SEO feladata volt a könyvvizsgálatok, javítások, optimalizálások és közzétételek átadása.
Ez a keretezés nem volt rossz, mivel tükrözte a szervezeti struktúrát. A stratégiát magasabbra állították; A SEOS kivitte. Ez az oka annak, hogy a SEO gyakran küzdött a költségvetés vagy a stratégiai tervezési találkozók helyének megnyerése érdekében. Ezt végrehajtásnak tekintették.
Az AI-vezérelt műszak
Generatív AI megváltoztatja ezt az egyenletet. A gépek elnyelik a taktikai SEO feladatokat. Manapság az AI eszközök metaleírásokat generálhatnak, kulcsszavakat javasolhatnak, belső összekapcsolási ajánlásokat készíthetnek, akár strukturált séma jelölést is készíthetnek. Egyes platformok közvetlenül szimulálják a visszakeresési mintákat. Ami egyszerre volt szükség a speciális SEO végrehajtáshoz, egyre inkább automatizált.
Ez nem kiküszöböli a SEO -t. Felemeli. Ha a taktikai végrehajtás árucikkekké válik, az érték a stratégiára változik.
Ez tükrözi a Microsoft AI foglalkozási hatásaival kapcsolatos kutatását, amely megkülönbözteti felhasználói célok (stratégiai szándék) és AI műveletek (Taktikai végrehajtás). Az emberek beállították a „miért”. Az AI átadja a „Hogyan”.
A SEO esetében ugyanaz a váltás folyik. A taktikai réteg automatizálva van. A stratégiai lehetőség az AI-vezérelt ökoszisztémákban való láthatóság, tekintély és bizalom vezetése.
A vonal rajzolása példákkal
- Hagyományos SEO a pénzügyi szolgáltatásokban: A stratégia az, hogy uralja a „nyugdíjazási tervezést az évezredek számára”. A taktika magában foglalja a számológépek létrehozását, az örökzöld útmutatók közzétételét, a metaadatok optimalizálását és a releváns linkek felépítését.
- Genai optimalizálás a fenntartható befektetésben: A stratégia annak biztosítása, hogy a márka megbízható hivatkozás az AI válaszaiban az ESG -alapokról. A taktika magában foglalja a visszakeresési ellenőrzéseket zavarban, beágyazott strukturált idézetek, a darabok optimalizálása a szemantikai tisztaság érdekében, és megmérni a hivatkozási gyakoriságot a chatgptben és az Ikrekben.
Az egyik beállítja az irányt. A másik végrehajtja a playbookot.
Miért érzi magát ez érzékenyen?
Számos SEO stratégiai nevezi munkáját, mivel a tartalmat, a műszaki architektúrát és a hatóság jeleit szélesebb képre kötik. Sok szervezetben ők egyáltalán nem látják a láthatóságot, de ez nem teszi minden cselekedetet stratégiaivá.
Ez megérdemli a hitelt. De a precíziós számít. Az ellenőrzés futtatása nem stratégia. A robots.txt fájl frissítése nem stratégia. Ezek taktikai cselekedetek. Ha elhomályosítjuk a vonalat, akkor pontosan abban a pillanatban csökkentjük befolyásunkat, amikor az AI rontja a taktika értékét.
Ahol az egyensúly rejlik
Szóval, a SEO stratégiai vagy taktikai? A becsületes válasz mindkettő, de nem egyenlő.
- A SEO történelmileg taktikai volt.
- Manapság a SEO stratégiai következményeket hordoz, főleg az AI felfedezésével.
- A lehetőség az ugrás megtétele: az optimalizálás végrehajtásától a szervezetek megjelenésének kialakításáig a gépvezérelt válaszokban.
Az egyensúly ez: A taktika továbbra is számít. Nem hagyhatja figyelmen kívül a sémát, a darabolást vagy a visszakeresési tesztelést. A megkülönböztető azonban a stratégia: annak eldöntése, hogy mely harcok harcolnak, mely felszínre kerül, és hogyan igazíthatjuk a SEO-t a vállalat hosszú távú pozicionálásához.
Miért számít ez a SEOS számára
Ez nem egy szemantikai vita. A befolyásról és a túlélésről szól.
- Ha a SEO -t taktikainak tekintik, akkor alulfinanszírozott, el van vágva és túl későn.
- Ha a SEO -t stratégiainak tekintik, akkor költségvetést, erőforrásokat és ülést kap az ülésteremben.
A Genai Shift egy egyszeri generációs nyílást hoz létre a SEO-k számára, hogy újradefiniálják azok értékét. Mivel az AI felszívja a taktikai végrehajtást, a SEO-k valódi lehetősége az, hogy igazodjanak a vállalati szintű stratégiához, és kiterjesszék azok láthatóságát, bizalmát és hatalmát. Azok, akik felismerik a stratégia és a taktika közötti különbséget, a vezetésbe lépnek. Azok, akik csak a taktikai végrehajtási kockázatra koncentrálnak, automatizálják.
Záró gondolat
20 éve a SEO taktikai kiválóság a növekedés szolgálatában. A Genai -val a taktikai réteg a gépekre vált. Ez teszi a stratégiát meghatározó határnak.
Nem azért, mert a SEO -k hirtelen stratégákká váltak, hanem azért, mert a környezet ezt megköveteli. A kérdés most: vajon a SEO -k lépnek be ebbe a szerepbe, vagy valaki más is állítja?
Ezt a bejegyzést eredetileg a Duane Forrester Decodes -en tették közzé.
