Az előző cikkben, a „Digitális teljesítményrés megszüntetése” című cikkben azt állítottam, hogy a webes hatékonyság üzleti kérdés, nem pedig marketing mutató. A weboldal már nem csupán a márkájának tükröződése – ez a márkád. Ha nem ér el mérhető üzleti eredményeket, ez vezetési probléma, nem pedig csapatprobléma.
De van egy mélyebb kérdés, amely alatt van: ki tulajdonosa a webes teljesítmény?
Az igazság az, hogy sok vállalatnak nincs jó válasza. Vagy azt gondolják, hogy addig teszik, amíg valami meg nem szakad. A SEO csapat nem tulajdonosa az infrastruktúrának. A dev csapatnak nincs tájékoztatása a platformváltozásokról. A tartalomcsoport csak az újratervezés után nem hurkolt be. A láthatóság csepp, a konverziók merülése és valaki azt kérdezi: „Miért nem teljesít a SEO -csapatunk?”
Mivel nem birtokolják a teljes rendszert, senki sem tesz.
Ha meg akarjuk zárni a digitális teljesítményrést, akkor foglalkoznunk kell ezzel a gyökérproblémával: az elszámoltathatóság hiánya.
Az elosztott tulajdonos tévedése
Az a gondolat, hogy „mindenkinek a weboldal tulajdonosa”, valószínűleg a korai digitális átalakulási kezdeményezésekből fakad, ahol a funkcionális együttműködést ösztönözték az osztályos silók lebontására. A szándék az volt, hogy elősegítse a megosztott felelősséget az osztályok között, de a nem szándékos következményt elterjedt az elszámoltathatóság.
Együttműködőnek hangzik, de a gyakorlatban ez gyakran azt jelenti, hogy senki sem felel meg teljes mértékben a teljesítményért.
Így bomlik le:
- Az infrastruktúra és a tárhely tulajdonosa.
- A marketing tartalom és kampányok tulajdonosa.
- A SEO láthatóságot birtokol – de nem a megvalósítás.
- Az UX birtokában van a tapasztalatok – de nem a megtalálhatóság.
- A jogi tulajdonban van a megfelelés – de korlátozza a használhatóságot.
- A termék tulajdonosa a tartalomkezelő rendszer (CMS) – de nem nyomon követi a SEO -t.
Minden csoport elvégzi a munkáját, gyakran kiválósággal. De az eredmény? Leválasztott végrehajtás. A stratégia elveszik a fordításban és a teljesítmény standokban.
Példa erre: egy globális alkoholmárka esetében a helyszíni frissítésnek jogi követelményei voltak, amelyek az életkor -ellenőrző kaput kötelezték, mielőtt a felhasználók hozzáférhetnek a webhelyhez. Ez volt a specifikációjuk mértéke. Pontosan a kaput felépítette a specifikációra: egy oldal, amelynek nyilatkozata a születési dátum megadásához és három legfelsõbb lehetősége hónap, nap és év, valamint az Egyesült Államok legális alkoholfogyasztási korának ellenőrzésének ellenőrzése. Az UX és a kreatív késleltetett indítás hetekig, miközben megvitatja az optimális megfogalmazást, a pozicionálást és a színsémát.
Az elindítás után a weboldal forgalma, mind a közvetlen, mind az organikus keresés nullára esett. Ennek számos kulcsfontosságú oka volt:
- Az analitikát nem állították fel a látogatások nyomon követésére az Age Gate előtt és után.
- A keresőmotorok nem tudnak bevonni a születési dátumot, ezért blokkolták őket.
- Az életkori követelményt az Egyesült Államok szabványának határozták meg, elutasítva a fiatalabb, mégis jogi látogatókat más országokból.
Mivel minden silókban történt, senki sem vette figyelembe ezeket a kritikus részleteket.
Amikor végre minden érdekelt felet egy helyiségbe vettünk, elfogadtuk a kérdéseket, és átéljük őket, átalakítottuk a rendszert:
- A keresőmotorokat felismerték és megkerülték az életkori követelményt.
- Az életkori követelményt és a dátum formátumát a felhasználó helyére adaptálják.
- Az UX több variációt fejlesztett ki és tesztelt elhagyást.
- Az Analytics megragadta a kapu előtti és utáni teljesítményt.
- Az UX az adatokat az új céloldal formátumok validálására használta.
Az eredmény? Egy megfelelő, felhasználóbarát és keresési hozzáférhető modul, amelyet világszerte újra felhasználhatunk. A láthatóság, a konverziók és a megfelelés mind exponenciálisan növekedett. De elveszítettük a hónapok és milliókat a potenciális forgalomban, egyszerűen azért, mert senki sem birtokolta a teljes képet.
A központosított elszámoltathatóság nélkül a helyet részben optimalizálták, de egészében alulteljesítették.
Az AI -korszak emeli a téteket
Ez a fajta elárasztott tulajdonjog kezelhető lehetett a régi „10 kék link” korszakban. De egy AI-First világban-ahol a Google és más platformok szintetizálják a tartalmat válaszokra, összefoglalják a márkákat és megkerülik a hagyományos kattintási útvonalakat-minden döntés a digitális művelet során befolyásolja a láthatóságot, a bizalmat és az átalakítást.
A keresési láthatóság manapság a strukturált adatoktól, a feltérképezhető infrastruktúrától, a tartalom relevanciájától és az idézet-méltóságotól függ. Ha még ezek egyike nem igazodik, akkor elveszíti a polcot az AI-vezérelt SERP-ben. És valószínű, hogy a gyenge linkért felelős csapat nem is tudja, hogy a probléma részét képezik.
Miért nem esik le a legtöbb SEO -tanács?
Láttam, hogy a „SEO stratégiájának fejlesztése” jó szándékú tanácsokat látja el, mert feltételezi, hogy a SEO csapat ellenőrzi az összes szükséges elemet. Nem.
- Nem tudja kijavítani a feltérképezési problémákat, ha nem tudsz beszélni a Dev csapattal.
- Nem nyerhet AI idézeteket, ha a tartalmi csapata nem felépíti vagy gazdagítja oldalukat.
- Nem építhet fel hatóságot, ha a jogi vagy PR -csapatok sztrájkolnak a BIOS -t és a kimenő referenciákat.
Amire szükség van, az nem jobb taktika. Ez a szervezeti egyértelműség.
A központosított digitális tulajdonjog esete
A tartós teljesítmény megteremtése érdekében a vállalatoknak ki kell jelölniük a webes hatékonyság valós tulajdonjogát. Ez nem azt jelenti, hogy minden feladat központosítása – de az elszámoltathatóság központosítását jelenti.
Íme három gyakorlati megközelítés:
1. Hozzon létre egy digitális kiválósági központot (COE)
A COE irányítást, útmutatást és támogatást nyújt az üzleti egységek és régiók között. Ez biztosítja, hogy:
- A szabványokat meghatározzák és végrehajtják.
- A platformokat közös célokkal választják meg és karbantartják.
- A tanulásokat rögzítik és terjesztik.
- A legfontosabb teljesítménymutatók (KPI) következetesek és összehasonlíthatók.
2. Kinevez egy digitális hatékonysági tisztviselőt (DEO)
Gondolj erre, mint egy üzembe helyezési hatóságnak az építésben – egy olyan szerep, amely biztosítja, hogy minden alkatrész együtt működik -e az eredeti teljesítmény -specifikációhoz. A Deo:
- Összekapcsolja a pontokat a Dev, a SEO, az UX és a tartalom között.
- A nyomon követi a hatást a forgalomon túl (bevétel, vezetők, márka bizalom).
- A platformbefektetések és a kereszteződéses prioritások támogatása.
3
A legtöbb csapat optimalizálja azt, amit mérnek. Ha a SEO csapatot a rangsorolás alapján ítélik meg, de a bevétel nem, és a tartalomcsoportot a termelés alapján ítélik meg, de nem láthatóvá válnak, akkor tévesen megegyezik az erőfeszítéseket. Készítsen láncolt KPI-ket, amelyek tükrözik a végpontok közötti teljesítményt.
A teljesítmény-vezérelt modell jellemzői
Az elszámoltathatósági különbség lezáró vállalatok általában megosztják ezeket a tulajdonságokat:
- Egységes taxonómia és címkézés – Tehát a tartalom megtalálható és nyomon követhető.
- Strukturált irányítás – Világos szerepek és eszkalációs utak a csapatok között.
- Megosztott műszerfalak – Mindenki ugyanazokat a számokat látja, nem pedig a hiúság mutatóit.
- Technikai verem fegyelem -Kevesebb, jobb szerszám, keresztfunkcionális felhasználással.
- Forgatókönyvtervezés -Az AI, a nulla kattintás SERP-k és a platform volatilitását modellezik, nem hagyják figyelmen kívül.
Végső gondolat: A teljesítménynek tulajdonjogot igényel
Ha komolyan veszi a webes hatékonyságot, akkor több, mint képzett emberekre és jó eszközökre van szüksége. Szüksége van egy olyan rendszerre, amelyben valaki valóban elszámoltatható a webhely teljesítéséért – a forgalom, a láthatóság, az UX, a konverzió és az AI ellenálló képesség miatt.
Ez nem jelent felülről lefelé mutató mandátumot. Ez azt jelenti, hogy hangszeres tulajdonjog egyértelmű szerepekkel, mérhető eredményekkel és stratégiai horgonyral.
Ideje abbahagyni a SEO -csapatot, hogy javítsa meg azt, amit nem irányítanak.
Ideje felépíteni egy olyan keretet, ahol az internet mindenki felelőssége – és valaki munkája.
Tegyük fel a webes teljesítményt vezetői prioritássá, nem pedig kitaláló játéknak.
