Az évek során felkértek arra, hogy ellenőrzzem számos vállalati keresési programot, átalakítva őket világszínvonalú megoldásokká.
Újra és újra azt tapasztaltam, hogy a SEO csapatok okosak, képesek és végrehajtják a playbookot, de az eredmények nem valósultak meg.
A rangsorolások ingatagok voltak. Organikus forgalom. Az ügyvezető csapat csalódott lett. Végül valaki megkérdezte az elkerülhetetlenül: „A SEO -csapatunk alulteljesít -e?”
A válasz legtöbbször nem volt. A csapat nem kudarcot vallott; A körülöttük lévő rendszer volt.
Ez a cikk a strukturális, szervezeti és vezetői szintű okokat vizsgálja, amelyek miatt a SEO még a legkifinomultabb vállalkozásokon belül is kudarcot vall.
Spoiler: Ennek kevés köze van a kulcsszó -kutatáshoz vagy a törött linkekhez, és mindent a láthatatlan falakhoz, amelyek korlátozzák a valós teljesítményt.
A „SEO új szerepe az AI korában” című cikkemről épül, ahol azt vizsgálom, hogy a SEO hogyan fejlődik egy szélesebb szervezeti fegyelemré, amely a rendszerek gondolkodásában, a strukturált tartalomban és a stratégiai igazításban gyökerezik.
A probléma téves diagnosztizálása: SEO, mint egy SHILED funkció
A legtöbb vállalatban a SEO -t továbbra is taktikai funkciónak tekintik, amelyet a marketingbe temettek. Ez ritkán integrálódik az upstream terméktervezésbe, fejlesztési folyamatokba vagy digitális irányításba.
Tehát, amikor az organikus forgalom és a teljesítmény késleltetése, a vezetés a SEO csapat munkafolyamatait, ügynökségi partnereit vagy a Performance Dashboard -ot vizsgálja, de nem az őket körülvevő rendszernél.
Ez olyan, mintha a gödör legénységét hibáztatnánk, amikor az autót évek óta nem frissítették.
5 Strukturális okok a SEO nem adják meg
És most, az AI -korszakban, van egy új bonyolultság: maga a platform is ellened működhet.
A generációs motorok és a keresési asszisztensek nem csak a forgalom irányítását; Átírják, hogy a felfedezés hogyan történik.
Ha a tartalmat nem úgy kell felépíteni, hogy az AI fogyasztja és jóváírja, akkor a SEO csapata által a lehető legjobb erőfeszítések sem eredményeznek eredményeket.
A láthatóság nem csak az optimalizálás révén kereshető; Ezt olyan rendszerek adják, amelyek képzettek a szintetizálásra, összefoglalásra, és néha az oldalsó hozzárendelésre.
Itt vannak a leggyakoribb kérdések, amelyeket az alulteljesítő szervezetekben látok:
1. Nincs a láthatóság végrehajtó tulajdonosa
Minden SEO-csapatnak van egyértelmű története arról, hogy nem tudott egy műszaki vagy tartalomfrissítésről, amíg már meg nem történt, és aztán várhatóan visszaszerzik az elveszett teljesítményt varázslatosan.
Ez nem volt elszigetelt felügyelet; Ez egy elárasztott szervezet tárgya volt, amely nem igazán értékelte a SEO -t.
Ha a webhely architektúrájának, platformjainak vagy tartalmi munkafolyamatainak jelentős változásai a keresési szakemberek bevitele nélkül fordulnak elő, a láthatóság szenved, függetlenül a csapat képzettségi szintjétől.
A SEO sikere gyakran a SEO -csapat ellenőrzésén kívül hozott döntésektől függ: a webhely -architektúra, a tartalomkezelő rendszer (CMS) képességei, a fordítási munkafolyamatok és a jogi korlátozások.
Ha a vezetői szinten senki sem birtokolja a megállapíthatóságot, mint eredményt, akkor a SEO erőfeszítéseket a műszaki adósság és a döntési tehetetlenség alá temették el.
2.
A SEO egy hosszú játék fegyelem, de a negyedéves teljesítmény, a forgalmi delták és a kampány eredményei a legtöbb csapat a legtöbb csapatra összpontosítanak.
Amikor a csapatokat a mennyiségért, nem a láthatóságért jutalmazzák, akkor arra összpontosítanak, hogy mi a könnyű közzététel, nem pedig azt, amit nehéz felfedezni.
3. Tartalom stratégia nélkül
A mai keresési tájban a tartalomnak nemcsak hasznosnak kell lennie, hanem a gépek számára is értelmezhetőnek kell lennie. Az AI rendszerek egyre inkább határozzák meg, hogy mi kerül felszínre, idézni vagy válaszolni.
Ha a tartalomnak nincs struktúrája, egyértelműség vagy szemantikai relevancia, akkor valószínűleg soha nem éri el a végfelhasználót. Ez nem az erőfeszítés kudarca; Ez az, hogy nem alkalmazkodni kell ahhoz, hogy a láthatóságot miként közvetítik az AI-első környezetben.
A vállalatok gyakran hatalmas mennyiségű tartalmat termelnek, kevés vagy egyáltalán nem a felfedezés, relevancia vagy a felhasználói igények stratégiájával.
Az egyik legnagyobb gondolkodásmód -váltás a „csak pontos” -ról a „valóban hasznos” tartalmi információkra való áttérés, amely nemcsak rangsorol, hanem megoldja a felhasználó igényeit, igazodik a keresési szándékhoz, és bizalmat épít a formátumok és a platformok között.
Ha a tartalmat nem felépítik az AI értelmezéshez, hatékonyan indexálva, vagy a tényleges keresési viselkedéshez térképezve, akkor az, nem az érték.
4. Tech szűk keresztmetszetek és CMS bilincsek
Lehet, hogy a SEO-csapat tudhatja, mit kell rögzíteni, de nem tudja végrehajtani a változásokat a merev CMS korlátozások, a DEV-erőforrások hiánya vagy a csapat keresztpolitikája miatt.
A SEO jelentésgenerátorré válik, nem pedig teljesítmény -támogató.
5. A láthatóság működési modelljének hiánya
Kevés szervezet rendelkezik rendszerrel a termék, a tartalom, az UX, a DEV és az elemzések összehangolására a megosztott láthatósági célok körül.
Megismételhető modell és egyértelműen azonosított szerepek, adatok átadása és eszkalációs útvonala nélkül a SEO siker ad hoc és fenntarthatatlan.
Ez nem tehetségprobléma. Ez egy rendszerprobléma
A legtöbb SEO -csapat tisztában van azzal, hogy mi kell történnie. De hacsak nem felhatalmazást kapnak szerkezetileg – hozzáféréssel, hatalommal és szövetségesekkel -, hogy kudarcot valljanak.
Olyan, mintha egy építőt kérne, hogy építsen fel egy felhőkarcolót tervrajzok, megosztott terv vagy az anyagok mozgatásának képessége nélkül.
Amikor a vezetők ezt rendszerkérdésként, nem személyzetként ismerik fel, akkor az átalakulás lehetővé válik.
Mit kell kérdeznie a C-Suite-nak ehelyett
Ahelyett, hogy „miért nem működik a SEO?” A vezetésnek kérdeznie kell:
- Ki birtokolja a láthatóságot szervezeti szinten?
- Van -e csapataink közös modellje a megtalálhatósághoz?
- Megjutalmazzuk-e azokat a viselkedést, amelyek tartós láthatósághoz vezetnek, vagy csak rövid távú mennyiséghez vezetünk?
- Meg lehet -e érteni a tartalmat és a webhely -architektúrát az AI motorok, valamint az emberek is?
- A belső kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI) összhangban vannak -e az új külső felfedezési valóságokkal?
A SEO -t infrastruktúraként, nem csak csatornának átdolgozása
A modern SEO most a tartalomstratégia, az adatmodellezés és az AI akadálymentesség metszéspontjában helyezkedik el.
Ha nem tervezi a digitális jelenlétét, amelyet nagy nyelvű modellek fogyasztanak, vagy válaszmotorok idézik, akkor a vezérlést a platformokra átadja.
Optimalizálja a már nem létező internetet, és az ABLE-ben az ABLE-t az AI-mód felfedezhetőségét használja az asztalon.
A legsikeresebb szervezetek a SEO -t úgy kezelik, mint a digitális infrastruktúrát, amely az alapvető képesség, amely a terméktervezéstől a tudásmenedzsmentig egészen beágyazódik.
Befektetnek:
- Séma és strukturált adatkezelés.
- Láthatósági szolgáltatási szintű megállapodások (SLA) az osztályokon.
- Megosztott taxonómiák és tartalom architektúrák.
- Mérési keretek, amelyek magukban foglalják az AI felületét és a nem kotló ütközéseket.
- Együttműködés és tudásmegosztás.
Végső gondolat: Tisztítsa meg az utat, majd ítélje meg a teljesítményt
Ha a SEO nem szállít, ne kezdje el a csapatot hibáztatni. Kezdje a körülöttük lévő rendszer ellenőrzésével. Javítsa meg a szerkezeti blokkolókat. Készítse el a működési modellt. Hozzárendelje a végrehajtó tulajdonjogot.
Akkor, és csak akkor kérdezheti meg, hogy a csapat fellép -e, mert még a legjobb F1 sofőr sem nyerhet versenyt, ha a megadott jármű megbízhatatlan, elavult vagy a rendszerek közötti igazítás nélkül épül.
A szerkesztő megjegyzése: Ez a cikk az első a Bill Hunt sorozatának sorozatában, amelyet havonta tesznek közzé. Minden cikk a többiekre épül.
A sorozat egyértelmű, differenciált hangot kínál a felső vezetés nyelvének beszédéhez, miközben tiszteletben tartja a keresés technikai integritását.
