Tom Critchlow, egy nagy tapasztalattal rendelkező, hosszú távú keresési marketingszakember nemrégiben osztotta meg véleményét arról, hogy hol tart ma a SEO-ipar, mondván, hogy az AI-keresés oly módon változtatja meg az üzleti prioritásokat, hogy feltárja a mai SEO gyengeségeit. Ez az átalakulás azt jelenti, hogy a keresőmarketing szakembereknek értékelniük kell az általuk kínált szolgáltatásokat, hogy jobban igazodjanak ahhoz, ami a mai modern keresési felületek számára hasznos.
Márkamarketing: A SEO rejtett pillére
A Google algoritmusai régóta a felhasználói viselkedés jeleire támaszkodnak. A Google alapítói azt mondták, hogy a PageRank „felfogható a felhasználói viselkedés modelljeként”, ami azt mutatja, hogy a tartalomhoz viszonyított felhasználói viselkedés fontos volt a Google számára a Google hajnalán.
Amire az emberek leginkább online reagálnak, az a márkák. Az emberekről azt mondhatjuk, hogy készek válaszolni az általuk már ismert termékekre és szolgáltatókra. Ezt a jelenséget Familiaritási torzításnak nevezik, ez az a tendencia, hogy előnyben részesítik a már ismert dolgokat. Hatékony marketingtevékenység a webhely potenciális látogatóinak megismertetése egy márkával, és ez a megközelítés tökéletesen illeszkedik ahhoz, amit a Google Navboost és a márkakereséssel kapcsolatos algoritmusairól tudunk.
A SEO alapjai alapítvány
A Ross Hudgensnek adott interjújában Critchlow megfigyelte, hogy a SEO alapjai ugyanazok maradnak az AEO/GEO-ban. A Google következetesen azt állítja, hogy a SEO alapjai ugyanazok maradnak. Critchlow nézete az AI-keresésről ezen túlmutat azáltal, hogy megmutatja, hogy a SEO inkább egy alapítvány.
Critchlow elmagyarázta:
„És ez egy nagyon fontos dologra mutat rá, mégpedig arra, hogy szerintem a GEO, az AI Search sokkal inkább hasonlít a márkamarketinghez, mint a SEO-hoz.
Jelenleg nyilvánvalóan a technikai alapoknak, a feltérképezésnek és az indexelésnek van egy alapja, ami nagyjából ugyanaz, vagy ugyanaz a fajta fegyelem, nem?
Ez egyformán fontos előtte és utána is.”
Ezen a ponton fejleszti Critchlow azt az elképzelést, hogy ami erre az alapra épül, az túlmutat a klasszikus SEO-n, azzal a következménnyel, hogy ennek a változásnak az előre nem jelzése karrierkockázatot jelenthet.
Az eredményeket elérő emberek nem SEO
Critchlow folytatja gondolatait, arra építve, hogy a SEO legyen kiindulópont, és tovább megy, mondván, hogy az AI-keresés eredményeit nem a SEO vezérli. Ezt ellentétesnek írja le, vagyis olyan valakit, akinek az általánosan elfogadottakkal ellentétes véleménye van. De amint látni fogja, Critchlow ötletei azon a gyakorlatiasabb szemléleten alapulnak, hogy mi határozza meg a rangsorolást mind a klasszikus, mind a mesterséges intelligencia keresésben.
Itt Critchlow megvizsgálja azokat a kérdéseket, amelyeket minden keresőoptimalizálónak fel kell tennie, amikor az iparág áttér a keresés utáni mesterséges intelligencia által vezérelt környezetre:
„De sok mindent csinálsz, visszatérve ahhoz a kérdéshez, hogy oké, beírsz egy felszólítást, és azt mondod, „A” vagy „B” márkát ajánlasz?
És azt írja, hogy a versenytárs. Mit csinálsz ezzel, igaz?
És ehhez hasonlók, kicsit ellentmondó vagyok, szóval bocsáss meg, de ez igaz volt a klasszikus SEO-ban, és azt hiszem, egyre inkább igaz a GEO világában.
A SEO eredményeket előmozdító emberek általában nem SEO szakemberek.
Ez egy széles ecsettel való festés, és vannak kivételek. …Mind a régi SEO világban, mind a GEO világban az eredményeket a márka, a termék, a PR és a szerkesztői csapatok hajtják ki, nem a SEO csapatok.
És ez igaz volt a klasszikus SEO világban. És azt hiszem, ez egyre inkább igaz lesz a GEO világban.
Ha vezérigazgató vagyok, és a szervezetemet nézegetem, és azon gondolkodom, ki fogja ezt a GEO-dolgot elvégezni helyettem?
- Ez a SEO csapat?
- Vagy a márkacsapat?
- Vagy ez a termékcsapat?
És a kérdésre adott válasza egy kicsit attól függ, hogy milyen üzletről van szó, és milyen iparágban tevékenykedik, de a SEO-ipar számára valós kockázat áll fenn, ami a klasszikus SEO időkben is kockázatot jelentett…
…Mert ismét a SEO nagyszerű munkát végzett, hogy nagyszerű tartalmat kell készítenünk. Kell, hogy legyen egy jó márkánk. Olyan erős márkakeresésre van szükségünk. Ezeken a helyeken meg kell említenünk bennünket. Pozitív hírnévvel kell rendelkeznünk.
De vajon egy SEO csapat megteszi ezeket a dolgokat? A legtöbb szervezetben a válasz nem.
A legtöbb szervezetben ezek az eredmények más csapatok tulajdonában vannak. Ez valós, karrierkockázatként gondolom ezt.”
Elvihető
Critchlow megfigyelései számos olyan kérdést vetnek fel, amelyeket a keresőoptimalizálóknak ma meg kell fontolniuk:
- Ki irányítja ma a SEO-eredményeket az AI-keresésben?
- Van-e kockázat a SEO-ipar számára, mivel a GEO fontosabbá válik?
- Mire helyezi a hangsúlyt a SEO a szervezeteknek, és valóban a SEO birtokolja-e ezeket a tevékenységeket?
- Ki birtokolja azokat az eredményeket, amelyek a legtöbb szervezetben számítanak, és hogyan illeszkedjen ebbe a SEO?
- Ha a SEO nem vezérli a lényeges eredményeket, fennáll a karrierkockázat, vagy a SEO-t át kell alakítani, hogy többre is kiterjedjen?
Más szemszögből nézve, lehet, hogy egy liminális állapotban vagyunk, ahol se itt, se ott, ahol a SEO átalakulóban van, és valami mássá válik.
