Taylor Borden, a LinkedIn egyik szerkesztője a múlt héten e-mailt írt nekem egy kérdéssel, amelyet maroknyi íróhoz intézett hírlevele, a The Work Shift különkiadása miatt. Az előfeltevést olyan adatok támasztották alá, amelyek szerint a vállalkozói hajlandóság a LinkedInben közel 70%-kal nőtt évről évre, e vállalkozók közül több mint hat 10-ből tartalomkészítőként is azonosítja magát, és a hetente posztolók akár 4-szer több profilmegtekintést látnak, a hozzászólások pedig 2,5-szer többet.
A kérdése egyszerű volt: Mi az a lecke, ami megváltoztatta a tartalomkészítéshez való hozzáállását? És ha a semmiből kezdené LinkedIn-útját, hogyan állna hozzá az első 10 bejegyzéséhez?
Majdnem kerettel válaszoltam. Aztán eszembe jutott, hogy miért a keretrendszerekkel van a probléma.
4 kategória, teljesnek érezhető. Az adatok nem értettek egyet
2009 körül Guy Kawasaki néhány oldalt kért tőlem az „Enchantment: The Art of Changing Hearts, Minds és Actions” című könyvéhez. Felvázoltam négy módszert, amellyel a márkák olyan YouTube-videókat hozhatnak létre, amelyek valóban elbűvölik a közönséget: inspirálni a nézők érzelmes történetekkel, oktat hasznos információkkal, felvilágosít őket dokumentumfilmekkel, ill szórakoztatni megnevettetve őket.
Négy teljesnek érezte magát. Tiszta volt, tanulható és könnyen megjegyezhető. én használtam. Mások is használták. Még évekkel később beépítettem a Search Engine Journal egyik darabjába, „Mi az a tartalommarketing mátrix, és szükségünk van rá?”
Aztán folyamatosan érkeztek az adatok. 2023-ra már egy másik SEJ-cikket írtam, nem négy, hanem 39 érzelmekkel – számoljátok meg.
Soha nem kapcsoltam össze ezt a két darabot, amíg Borden e-mailje rá nem kényszerített. A köztük lévő szakadék, 14 év és 35 érzelem, a leghasznosabb dolog, amit az iparról szóló 24 év alatt megtanultam. A négy kategóriás keretrendszer nem volt rossz, amikor megírtam. Pont akkora volt, mint annak az adatkészletnek a mérete, amelyhez akkoriban hozzáfértem. A hiba az lett volna, hogy készként kezelik.
A gyakorlók, akik elakadnak, azok, akik beleszeretnek a keretükbe
A Bordennek adott válaszomnak ez az a része, amely közvetlenül vonatkozik mindenkire, aki jelenleg SEO, tartalommarketing vagy közösségimédia-marketing munkát végez, nem csak a LinkedIn-bejegyzéseket.
Minden felépített keretrendszer, minden kategóriarendszer, minden „X négy típusa” vagy „Y öt szakasza” egy pillanatkép arról, amit a bizonyítékok mutattak az építés napján. Az AI áttekintések még nem léteztek, amikor a legtöbb tartalmi keretrendszerünket írtuk. Az AI mód, a Gemini-beágyazott keresés vagy az AI áttekintések sem jelentek meg a 2,5 milliárd felhasználó találatai között. A 10 kék linkből álló világhoz épített keretrendszerek nem tévedtek ehhez a világhoz. Egyszerűen akkora, mint az akkor létező adatkészlet.
Azok a szakemberek, akik elakadnak, azok a 2019-es keretrendszert alkalmazzák a 2026-os adatokra, mert a keret ismerős, az új adatok pedig kényelmetlenek. Azok, akik folyamatosan nőnek, azok maradnak elég kíváncsiak ahhoz, hogy megkérdezzék: „Hogy nézne ki ez a keret, ha ma újjáépíteném, mindazzal, amit most tudok, és amit akkor még nem tudtam?”
Pontosan ez az a csapda, amelybe az AI Áttekintés tartalomstratégiája most esik. A „Válasz a lekérdezésre 40 szóban az oldal tetején” keretrendszert egy olyan világ számára készítették, ahol a cél egy kiemelt részlet megnyerése volt. Ez a keret nem volt rossz a világ számára. De az AI áttekintések nem jutalmazzák azt az oldalt, amely már mindent elmondott; jutalmazzák azt az oldalt, amelyre a felhasználó átkattint az Áttekintés után, és jutalmazzák, hogy több, mint az összefoglaló, amely odaküldte őket. A régi keretrendszer elnyerésére készült oldal tervezésénél fogva az az oldal, amelyen már nincs mit kínálni a felhasználónak. A négykategóriás modell és a 40 szavas válaszmodell ugyanazon okból bukott meg; mindkettő egy olyan adatkészlethez készült késztermék volt, amely a határidő után folyamatosan nőtt.
Amit mindenkinek elmondanék, aki elkezdi az első 10 bejegyzést
Ezt a választ közvetlenül Bordennek adtam, és ugyanazt a tanácsot adnám bárkinek, aki a SEO, a tartalommarketing vagy a közösségi média marketing területén a nulláról indul, a LinkedInen vagy bárhol máshol.
Találj valamit, amiben magabiztosan hiszel. Ezután keresse meg azt a kutatást, amely bonyolítja. Írjon őszintén a hiányosságról, beleértve azt a részt is, ahol tévedett vagy hiányos.
Ez az egyetlen mozdulat három dolgot tesz egyszerre. Ad egy témát (meglévő meggyőződését), ad egy horgot (az adatokat, amelyek megkérdőjelezik), és olyan hitelességet ad, amit egy csiszolt, megkérdőjelezhetetlen keret soha nem képes, mert az olvasók különbséget tudnak tenni aközött, hogy valaki megvéd egy álláspontot, és valaki, aki valóban frissít egy álláspontot.
2 lépés az alkalmazáshoz ezen a héten
Először húzza ki a közzétett legrégebbi keretrendszert, listát vagy „X típusú Y” darabot, amelyre a legbüszkébb vagy, amelyre még mindig hivatkoznak vagy hivatkoznak. Keresse meg, mi jelent meg pontosan az adott témában az elmúlt 12 hónapban. Ha egy 2009-es négykategóriás keretrendszernek csendben 2023-ra 39-re kellett lennie, akkor bármit is írtál 2019-ben vagy 2021-ben, szinte biztosan hasonló hiányosságok várnak a 2026-os adatokra. Ne védd a régi verziót. Írja meg azt a darabot, amely frissíti, és mondja el egyértelműen, hogy mi változott és miért.
Másodszor, mielőtt bármit közzétenne, mint „az X módja Y-nak”, kérdezze meg, hogy pillanatképet vagy következtetést mutat-e be. Egy pillanatfelvételen ez áll: „Íme, amit a bizonyítékok mutatnak jelenleg, és arra számítok, hogy ez a szám növekedni fog.” A következtetés azt mondja: „Ez a teljes lista.” Az első keret jól öregszik. A második keret az, amit vissza kell sétálnod a közönség elé, ahogy én tettem a saját 2009-es keretemmel, nyilvánosan, 14 évvel később.
A Borden által megosztott vállalkozói adatok, a 70%-os növekedés, a heti poszterek 4-szeres profilmegtekintése valójában nem kifejezetten a LinkedInről szól. Ez azt bizonyítja, hogy egyre többen csinálják azt, amit az írók és a SEO szakemberek mindig is tettek, vagyis a nyilvánosság elé tárják a hitet, és gyakran gyorsan kiderítik, hogy a bizonyítékok megegyeznek-e ezzel. A lecke mindkét esetben ugyanaz. Maradjon kíváncsi arra, hogy mit mondanak az adatok ezután, különösen akkor, ha nem egyeznek a már közzétett keretrendszerrel.
